一、参与行业论坛 赋能供应链发展 

副总经理刘海玲、供应链部部长巩家良受邀出席DHL货代主办的【企业出海与供应链领导力论坛】。论坛以 “聚势增长，共赢未来” 为主题，围绕全球供应链波动形势，探讨企业应对供应链风险、稳固经营发展的实操策略。会上，《经济学人》肖宇超博士作宏观经济分享，解读地缘局势、进出口关税、科技竞争及国内经济形势，为公司研判海外市场、抢抓出海机遇、强化供应链抗风险能力、优化供应链整体布局提供了重要参考。

二．客户来访交流 深化海外市场合作

销售部于青岛办公室接待非洲蜡染行业客户来访交流。通过面对面深度对接，团队进一步摸清树脂产品在蜡染领域的特殊应用场景与定制化需求，拓宽了产品市场应用认知；同时本次实地参访有效深化了双方合作互信，为后续业务落地、长期深度合作夯实了关键基础。

三、开展专项培训 提升团队协作效能

人力行政部开展《如何协助上级领导》专项赋能培训，青岛区域员工全员参训并完成学习闭环。培训围绕高效协作、工作统筹、闭环执行、沟通汇报等职场能力，针对工作配合、执行与沟通的难点开展场景化教学，帮助员工明晰岗位定位，掌握标准化协作方法。本次赋能培训有效提升全员补位与落地能力，优化团队协作效率与组织执行力。

四．落地激励制度 营造争先创优氛围

人力行政部完成《勋章激励制度》全员宣讲，常态化荣誉激励体系正式启动。该制度将荣誉表彰融入日常工作，及时认可员工每一次付出与工作亮点。通过常态化正向激励，树立岗位标杆，激发团队积极性，营造争先成长的组织氛围，推动团队提质增效。

五．推进技能提升 助力员工全面成长

公司三项员工专项技能提升方案全面落地推进。8月英语口语打卡阶段性任务顺利收官，全员积极参与、坚持长效学习；游泳技能对赌协议签署，依托激励机制鼓励员工多元成长，完善员工成长体系，实现员工能力与工作协同提升。